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Consultoria Estratégica

Básica e imprescindible

 

¿Cómo podría una empresa de automoción adquirir a su mayor competidor? ¿Cómo puede una gran farmacéutica lograr mayores ahorros en su cadena de suministro mundial? ¿Cuál es la manera más efectiva para una empresa líder en servicios financieros de expandir su negocio de banca de empresas? ¿Debería una compañía de tecnología externalizar algunos, la mayoría o todos sus servicios de I+D?

Preguntas estratégicas de alto nivel como éstas desafían las respuestas fáciles y las soluciones de manual, especialmente en un contexto empresarial tan complejo como es el actual. Sin embargo, se trata del tipo de problema que las empresas nos plantean. Los clientes esperan de nosotros algo más que un simple diagnóstico preciso del problema: quieren que les enseñemos un camino práctico, efectivo y de fácil implantación, que pueda generar un impacto real en la cuenta de resultados y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Este es el mundo de la consultoria estratégica.

Trabajamos con empresas importantes alrededor del mundo en prácticamente todos los sectores. Añadimos valor aportando a nuestros clientes conocimientos específicos, así como una perspectiva independiente que puede conducir a nuevos enfoques y cambios duraderos. El resultado es un entorno de trabajo estimulante y gratificante.

¿Quiénes son los clientes?

La mayoría de las organizaciones que recurren a nosotros son medias y grandes corporaciones y realizan operaciones a nivel nacional e internacional de todos los sectores (servicios financieros, energía, bienes de consumo e industriales, tecnología, telecomunicaciones y sanidad, etc). Los organismos gubernamentales y las organizaciones sin ánimo de lucro también son clientes frecuentes de la consultoría estratégica.

Acompañamos a clientes en la definición y consecución de sus objetivos garantizando la máxima implicación de nuestros equipos de consultoría. Trabajamos para conectar su visión estratégica con resultados medibles y cuantificables en sus operaciones diarias.

En momentos de incertidumbre las organizaciones demandan, más que nunca, una buena planificación de sus estrategias de negocio que aporte confianza y confortabilidad a sus operaciones. Asimismo, nos encontramos en un momento de saturación del mercado donde la competencia es implacable y las posibilidades de diferenciación son cada vez más complicadas. Por este motivo, las empresas deben realizar mayores esfuerzos en identificar retos y objetivos estratégicos que permitan conseguir la diferenciación de sus organizaciones con el resto de competidores.

Ayudamos a nuestros clientes a hacer efectivas sus estrategias, construyendo organizaciones más cohesionadas y eficientes contribuyendo así a un incremento en su capacidad competitiva frente a empresas de su área de negocio.

Tenemos experiencia en la realización de Planes Estratégicos en organizaciones de los distintos sectores de actividad, así como asesoramiento a grandes, medianas y pequeñas empresas del tejido empresarial.

BENEFICIOS

Para el grupo y sus directivos:

  • Tener acceso inmediato al estado de implantación de la estrategia en cada línea de negocio.
  • Detectar inconsistencias y errores de la estrategia general o específica de una línea de negocio.
  • Crear un lenguaje estratégico común a todo el grupo que facilite el entendimiento mutuo y eficiencia.
  • Aumentar el sentido de equipo y la implicación en objetivos comunes.
  • Limitar el número de reuniones y viajes incrementando la eficacia y disminuyendo el coste.
  • Facilitar la movilidad de directivos.
  • Reducir la dependiencia respecto a directivos concretos.

Para las unidades de negocio y delegaciones geográficas dependientes del grupo:

  • Entender la estrategia de grupo y como desarrollar una estrategia local alineada con la global.
  • Reducir el plazo de aprobación en iniciativas locales.
  • Incrementar el grado de independencia acordada con el grupo.
  • Incrementar el uso de recursos y experiencia del grupo.
  • Incrementar la eficiencia interna a nivel local

SERVICIOS

  • Proceso de planificación estratégica a nivel de grupo.
  • Proceso de desglose por unidades de la planificación estratégica.
  • Proceso de gestión de proyectos.
  • Proceso de control de gestión.
  • Estrategia de mercado.
  • Segmentación clientes.
  • Estrategia de precios.
  • Análisis de la competencia.
  • Definición de la estrategia de margen de producto.